目的:构建基于平衡计分卡（BSC）的医学工程处绩效模糊综合评价指标体系。方法:运用基于层次分析法（AHP）的模糊评价方法,设置医学工程处绩效评价目标层（C）和临床服务层面（C1）、财务层面（C2）、内部业务运营层面（C3）及学习与成长层面（C4）的准则层以及涵盖18个指标的项目层,构建基于BSC的评价指标体系;建立模糊综合评价模型,选取7名院内和院外相关专业及业务专家对医学工程处绩效进行评价,得出实用性和操作性更强的医学工程处绩效评价新方法。结果:医学工程处绩效有4.89%的可能性得100分,41.58%的可能性得80分,42.75%的可能性得60分,8.68%可能性得40分,综合得分为64.55分,表明该医院医学工程处绩效属中等水平。结论:基于BSC的医学工程处绩效模糊综合评价指标体系,克服原有绩效评价的单一性、片面性和系统性欠缺等,运用定量与定性相结合的模糊综合评价方法,具有较强的实践价值。